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“水芹梦”悠悠田园情

作者:佚名    信息来源:本站原创    点击数:329    更新时间:2017/8/17

“水芹梦”悠悠田园情

20177月底,从首都传来喜讯,宜兴市万石镇后洪村被国家农业部认定为,300个第七批全国一村一品示范村镇之一。当你来到央视致富经栏目介绍的水芹村时,首先映入眼帘的是广袤的绿色水芹,黑色路面的后洪大道在连片种植的水芹基地贯穿而过,人来车往煞是闹忙,来自苏锡常沪的商贩正在收购装车陶都牌水芹,“悠悠后洪芹,浓浓田园情”的巨幅宣传牌更是吸引人的眼球。

该村是地处“ 石海明珠”、“封头之乡”万石镇东隅的内室村,是由后洪、塘田、安西、大前四个行政村经两轮合并组建而成的,共有20个村民小组,总户数608户,总人口1996人,村域面积4.23平方公里。历史上该村地偏远,村级年固定收入只有3万多元,致富无门路,是个有名的贫困村。

“穷则思变”,后洪村党总支部发展特色农业致富百姓,带领村民在“水芹梦”的超越之路上砥砺前行,迈稳迈实了“建基地、上规模、创品牌、深加工”四大步,使地处偏远的内室村成了远近闻名的“水芹村”。“种植水芹改变了我家的命运。”卞家村民组的王伟平如是说,他原来家境并不宽裕。从2006年开始,他承包了8亩地种植水芹,年收入达15万左右,一跃成了村里的富裕户,还在万石集镇上购置了商品房。现该村有工业企业28家。村级收入210万元,农民人均纯收入23750元,先后荣获了江苏省社会主义新农村建设示范村、江苏省卫生村、江苏省生态村、江苏省水美乡村、江苏省科普惠农兴村先进单位、宜兴市幸福村、陶都美丽乡村等殊荣。

2005年,这时正值342省道改线,原祥下村水芹基地划为工业园区,水芹种植面积锐减,该村濮焕中书记根据后洪一带在夏庄、浜头、转头等各组有种植水芹的历史,但种植面积少、散、不成规模,深感这么好的项目没有得到很好的开发拓展,实在是可惜。濮焕中当机立断抓住这难得的机遇,2006年初召开村领导班子会议,勾画了“建基地、上规模、创品牌、深加工”,走跨越式发展特色农业致富百姓 “水芹梦”的宏伟蓝图。他首先掏出了4万多元,并发动七个村干部入股跟自己一起干,大家凑了28万元,承包了村里的一片60亩荒地,开始建设水芹基地,迈出了“水芹梦”跨越之路坚实的第一步。

“水芹梦”的跨越之路并不平坦,开始时请了村里懂技术的水芹农户帮忙管理,可是由于没有大规模种植经验,第一批水芹苗栽下去就歪了。种出来的水芹到市场上品相不好卖不出价钱,没赚到钱还倒贴了本。在挫折面前,濮焕中没有气馁,他深入市场调研后发现,每亩水芹地至少能有四五千元的利润,这让他很兴奋,更坚信建设水芹基地大规模种水芹致富百姓的方向没错,只是技术管理没跟上,才摔了个小跟头。他当即召开村干部会议,将自己的分析开诚布公的讲给大家听,通过热烈坦诚的讨论沟通,形成了继续建设基地种植水芹的一致共识。第二年他用高薪聘请了原祥下村水芹种植的土专家汤孝华为技术指导,濮焕中凭着满腔的精业干劲,每天一大早就来到基地,跟汤孝华一起潜心研究水芹种植技术,有时候饭都顾不得吃,一呆就是一整天。通过一年多的努力,水芹种植获得了大面积的丰收,取得可观的经济效益。老百姓看到村干部带头种植而且效益很好,种植热情一下鼓动了起来,当年基地中心方规模就扩大了100亩。

为了推动特色农业产业化,致富一方百姓, 2008年村里注册成立了宜兴市丰汇水芹专业合作社,当地有300多户农民入社,安徽、江西等地的一些农民也慕名而来,在后洪村承包土地,种水芹创业致富。历史上水芹原来只能产出冬芹,濮焕中与大专院校合作探索开发返季种植水芹,获得了成功,现在后洪水芹基地里能种出四季水芹,并申报了专利。全年四季种植水芹极大地提高了农户的经济效益,每亩水芹的年利润能达到一万多元,种水芹的农户都致了富。目前中心方规模种植基地已达1500亩,周边辐射带动了2000亩左右。后洪绿色水芹基地已成为全宜兴最大的,在华东地区也叫得响的种植基地了,实现了从建基地向上规模的大跨越。

随着水芹种植规模的不断扩大,村民腰包鼓起来了,后洪人并没有陶醉于“小胜”,又迈开了打响品牌实现再次跨越的坚实步伐,他们从打造自己的商标入手,注册申请了“陶都”牌商标,利用一切农产品展销活动的机会,跑省城进首都上西安,宣传展示“陶都”牌水芹品牌,不断提升其知名度,打开了销售市场,让种植户吃了定心丸。为了让消费者吃得放心,他们跑大专院科研院所,先后请农学、食品专家制订、无公害、绿色水芹种植标准,农户按统一规范种植,产出的水芹从实现了从无公害食品向绿色食品的跃升。丰汇水芹专业合作社主动承接了国家“公益性行业(农业)科研专项水生蔬菜产业化体系研究与示范项目”,水芹基地被农业部列为“全国农技推广农业科技试验示范基地”,现在后洪水芹基地产出的绿色食品“陶都牌”水芹,荣获江苏省著名商标,江苏省名牌商标,中国名优产品称号,成为沪苏锡常地区农贸市场的抢手货,平时来基地收购水芹的货车络绎不绝,一派车水马龙的繁忙景象,还上了央视致富经栏目。

2011年全国性蔬菜价格爆跌,菜贱伤农的现实,使水芹基地面临萎缩的危机,至今让濮焕中记忆犹新。当时种植水芹不但没钱赚反而倒贴本,种植户因水芹价格实在太低,一下子抛荒了200多亩。为了稳住基地、保住品牌,濮焕中将基地面临的实际困难,形成调研报告及时递交到了镇、市二级政府,在镇、市二级政府的大力支持下,丰汇水芹专业合作社以高于市场价一倍的保护价收购农户的水芹。水芹收来后,他通过先送货后收钱的方式,在常州、无锡、上海、苏州等地的批发市场建立了30多个稳定的批发商关系,将种植户的水芹直接销到这些大型蔬菜批发市场,同时将水芹摘叶、去头、测量、切段、清洗、包装,做成净菜,销到了北京、上海等地的超市,成功化解了基地因“菜贱伤农”面临萎缩的危机。这次菜价爆跌的危机,坚定了他从创品牌向深加工跨越的决心,净菜水芹礼品粗加工增加了附加值,但保持期毕竟不长,如果能制成酱菜保质期长,附加值更高,他多次跑江南大学食品系,与专家探讨“酱水芹”的开发研制,目前丰汇水芹专业合作社委托江南大学特别开发腌渍水芹取得成功,并与无锡一家企业谈妥合作,即将摆上市民餐桌,为延长水芹产业链开辟了广阔前景,现在后洪人又在瞄准水芹饮料、水芹粉和水芹无土栽培的研发,进一步增加水芹产业附加值,推动水芹基地产业化向纵深发展。

  后洪村“水芹梦”超越之路的成功实践,给了人们众多有益的启示:

一要有为民谋富的头雁强引领。俗话说:村看村户看户,百姓看干部。要想治穷致富,干部要作出示范,以实际成效带领村民甩开膀子干。正因为该村水芹事业初创时期,党总支一班人自已出资先试种,才引发了百姓的种植热情。随着种植水芹的农户不断增加,种植面积也不断扩大,有外来种植户,有本地种植户。调整田块、租用手续、青苗补偿以及方方面面的矛盾随之不断增加,党总支又以专业合作社为载体,发挥民间组织的影响力,不遗余力帮助为百姓解决遇到的实际困难。党总支的领头雁濮焕中书记,一心扑在水芹事业上,被百姓戏称为“水芹书记”。

二要有咬定目标不动摇的锐气。发展特色产业致富百姓的目标是美好的,也是令人向往的,但实现过程不可能一帆风顺,往往会出现“好事多磨”的挫折。后洪人面对种种挫折,没有退缩,而是迎难而上,通过认真分析原因找出症结,采取务实的措施加以有效化解,以咬定目标不动摇的锐气,迈实了“水芹梦”的坚实步伐,最终成为了全国“一村一品”的示范村镇。

三要有打响品牌拓市场的闯劲。后洪人深知拓展水芹市场的最好方法,要以优质来打响品牌。他们积极创优,2006年度被省农林厅确定为“无公害蔬菜产地”,充分宣传提升“陶都牌” 水芹的知名度,积极制定“反季节水芹设施栽培技术”行业标准,为走标准化、品牌化打下了坚实基础。绿色食品“陶都牌”后洪水芹,荣获了江苏省著名商标,江苏省名牌商标,中国名优产品称号等殊荣,成为了沪、苏、锡、常等地消费者青睐的绿色食品。

四要有应对菜贱伤农的硬措施。水芹销售价格毕竟是随行就市,受着市场需求的制约,价格不稳定,往往给种植户的预期收益带来重大影响。2011全国性蔬菜价格爆跌的深刻教训,给后洪人如何应对菜贱伤农提出了新课题,他们一方面争取市、镇的支持,一方面加大了深加工开发的力度,形成了较为完善的应对措施。但毕竟村级实力有限,实行保护价收购,还需要上级政府的大力支持。后洪人热切期盼各级政府能建立防范市场重大波动的机制,为农户提供更坚实的保障。

五要有强大的技术团队作支撑。发展特色产业要靠科技创新来推动,这就需要“引智、借智”,要借助大专院校、科研院的智力支撑。该村与大专院校合作成功开发了返季种植水芹的专利技术,水芹专业合作社为平台,创办科技星火分校,为水芹种植户现场培训、技术指导、现场传授,从而使基地反季节大棚设施栽培技术得到全面推广,现在全年四季种植水芹极大地提高了农户的经济效益,每亩水芹的年利润能达到一万多元。

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